一、主要负责人
集团党委书记：蒋进宇
集　团总经理：帅正明
集团副总经理：张　宁　罗恩贵
总经理助理：王礼华　
集团工会主席：张　宁

二、职工情况
1、在册正式工
（1）总人数：196　人（男138人，女58人）。
（2）学历层次：本科15人、大专30人、中专4人、高中53人、初中90人、小学4人。
（3）技术职称：高级2人、中级2人、初级19人。
（4）技工等级：技师2人、高级工97人、中级工22人、初级工10人、普工9人。
（5）干部职级：正处2人、副处4人、正科12人、副科22人。
（6）政治面貌：中共党员43人。

2、新机制职工
（1）总人数：21　人（男6人，女15人）。
（2）学历层次：本科9人、大专12人。
（3）技术职称：初级2人。
（4）干部职级：副科2人。
（5）政治面貌：中共党员4人。

3、临时工
（1）总人数：849人（男358人，女491人）。
（2）学历层次：大专9人、中专29人、高中108人、初中540人、小学144人、文盲19人。
（3）身份情况：城镇居民175人、农民工651人、下岗人员23人。
（4）年龄结构：45岁以下759人（占总人数89.4%），45岁以上90人（占总人数10.6%，其中60岁以上12人，占总人数的1.41%）。
（5）工种分布：保洁员259人、炊事员225人、值班员128人、厨师46人、服务员36人、乘务员22人、驾驶员17人、管理员16人、水工15人、电工14人、绿化员13人、保管员9人、出纳员9人、木工8人、采购员8人、锅炉工7人、机修工6人、会计员4人、微机操作员4人、电梯工1人、汽车修理工1人、水质监测员1人。

三、机构设置及基本职责
1、一室四部
（1）办公室：处理集团行政事务；宣传贯彻上级有关决定、决议和指示精神；检查、督促集团各部门的工作；协调集团各部门之间、各部门与学校其他单位之间的工作关系；收集、整理有关信息，供集团领导决策参考，方便各部门开展工作；档案资料及集团印章的管理、使用；公务文书、邮件信函的收发、处理；联系集团对外交流事宜和来访接待；会议筹备和会务工作；协助党组织和集团工会开展活动。

（2）劳动人事部：负责集团新机制用工、临时工的招聘录用，依法按章签订劳动合同；办理集团职工工资调整、福利津贴、职称晋升、职务变动、工作调动、退休退职、社会保险、计划生育、考勤考核、兑现奖惩、学习培训等人事工作事宜；建立健全有关人事管理制度；依法切实维护职工的正当权益；负责集团人事档案管理，掌握、提供人力资源信息。

（3）财务部：依照法律法规、财经纪律和学校规定，办理集团财会业务；建立健全集团财务管理制度，对集团各部门的经营活动、经济指标、资金使用、财务收支、经济往来等实施监控；编制财务预算并监督各部门严格执行；加强经济核算，提高经济效益；及时、准确反映集团财务状况和经济运行情况，定期向集团领导提供会计报表；对会计资料进行规范化管理；加强固定资产管理，保证国有资产的保值和不流失；负责职工工资、福利津贴、劳务酬金的具体发放。

（4）企业管理部：根据法律法规、国家政策和学校规定，对集团各经营服务实体实施管理，为经营实体的发展创造条件、提供便利和咨询服务；坚持科学发展观，按照学校和集团的战略发展规划，提出经营实体的发展目标、制订发展计划并组织实施；对经营实体的服务项目进行选择、分析、论证；打造实体的核心竞争力和品牌项目，增强实体综合竞争力，拓展经营服务市场，参与市场竞争。全面贯彻落实集团目标管理责任书规定的各项指标，尤其是业务指标；制定对各部门、中心工作质量的考核指标，定期、不定期对各部门的工作质量进行考核，每月将考核结果书面报告集团领导； 代表集团对各部门、中心在工作中出现的问题及时进行纠正、核处，及时向集团领导反馈各部门、中心的工作情况。

（5）工程部：代表集团参与各类工程项目的招投标活动，积极承揽校内外工程项目；负责集团各类工程的预决算、施工管理、送审、结算；保证施工安全、工程质量和进度。

2、两个专业服务公司
（1）饮食服务公司：下设花溪南校区中心、花溪北校区中心、蔡家关校区中心、茶店校区中心。对各食堂、餐厅进行经营管理，不断改进服务态度、提高服务质量，为广大师生提供营养、卫生、价质相符的伙食服务；办理师生搭伙、退伙手续；认真贯彻《食品卫生法》，确保食品安全，杜绝食物中毒现象；搞好锅炉管理，保证开水供应；加强成本核算，稳定伙食价格。

（2）学生宿舍管理服务公司：下设花溪南校区中心、花溪北校区中心、蔡家关校区中心、茶店校区中心。负责学生住宿的手续办理、床位分配和调整；建立健全住宿管理制度和工作制度，搞好宿舍区的物业管理、消防安全、防盗安全，维护学生正常的学习、生活秩序，创造舒适、文明、优雅、和谐的住宿环境；配合各学院、学生处等有关部门搞好学生的思想政治教育工作；制订旧宿舍改造、设施设备更新、假期维修等方案、计划、预算，报集团工程部审批后组织实施。

3、三个后勤服务公司
即花溪南校区后勤服务公司、花溪北校区后勤服务公司、蔡家关校区后勤服务公司。各公司分别下设物业管理中心、绿化保洁中心。负责所处校区行政楼、教学楼、实验楼等公用建筑的物业管理，以及校园绿化维护、卫生保洁、垃圾清运工作；保证教学、科研、办公及师生员工生活的正常水电供应；制订水电管理办法并严格进行水电管理；制订水电维修改造、课桌椅及门窗维修改造、绿化地带改造、环卫设施维修改造等方案、计划、预算，报集团工程部审批后组织实施。

4、四个独立发展中心
（1）交通中心：充分利用、合理调度车辆，满足教学、科研、师生员工生活、对外接待等的交通运输需求；搞好车辆日常保养维护；办理车辆手续；狠抓安全教育，杜绝交通事故；加强内部管理，优化资源配置，严格成本核算，完成集团下达的管理目标和经济指标。

（2）接待中心：有效利用现有资源，充分挖掘潜力，搞好宾馆客房、餐厅、游泳池等服务点的经营管理，满足学校各类接待服务需要；严格遵守国家关于接待服务业的规定，加强职工职业道德教育和业务技能、服务规程的培训，改善服务态度，提高服务质量，提升服务档次，树立良好信誉和形象；搞好各类资产和物件管理，降低损耗，避免浪费，优化资源配置，实现固定资产的保值增值；完成集团下达的管理目标和经济指标；加强内部管理，严格成本核算，提高经济效益，增强发展后劲。

（3）经营服务中心：按照学校校园建设规划和集团宏观发展要求，负责集团现有店铺、超市、学生浴室等的经营管理；充分挖掘潜力，扩大经营服务范围，拓展市场，开源节流，努力完成集团下达的经济指标，提高经济效益，壮大集团发展的物质基础，增强参与社会市场竞争的综合实力。

（4）采供中心：遵照“集中采购、集体采购、计划进货、批量进货”的原则，根据集团审批的物资购置计划，负责组织实施物资的采购、配送、运输、验收、保管、出库使用等工作；搞好物资库房的规范化管理，建帐建卡，做到帐物相符；严把采购工作质量关，综合比较质量、价格、性能等因素实施采购；收集、熟悉物资供应市场信息，随时掌握市场动态。